2010年2月11日，中钢吉炭举办“话创新、谋发展”和谐班组迎新春茶话会，公司董事长、党委书记、总经理杨光，副总经理孙宝安、赵宏林、姚伟川、张全吉及相关部室、分厂领导、工人先锋号、和谐班组代表一同参加了茶话会。会上，杨光董事长向工人先锋号、和谐班组代表颁发了和谐班组建设突出贡献奖。

今年，为了进一步坚持科学发展观，深入贯彻公司的管理理念和发展战略，更好地发挥班组凝心聚力、团结协作的重要作用，积极应对后金融危机时期的挑战，中钢吉炭又组织开展了新形势下“和谐班组”建设活动，以创建“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组为主要内容，把完成指标、文明生产、开展竞赛、民主管理、精神文明五方面作为评定和谐班组的重要考核指标。

茶话会上， “和谐班组”的代表们兴致勃勃，畅所欲言，总结了一年工作的心得和班组建设所取得的成绩，也提出了新的一年对公司的期望和要求，他们纷纷表示，随着公司的蒸蒸日上心中充满了自豪感、荣耀感、责任感和使命感，并表达了将努力创建“五型”班组，为中钢吉炭蓬勃发展而不懈努力的决心。

杨光董事长在茶话会上做了重要讲话，他说，班组是企业建设的最小单位，是企业的细胞，是创造效益的前沿阵地，从某种意义上讲班组建设如果能够前进一小步，公司发展就将前进一大步，他鼓励班组长带领广大员工努力建设和谐班组，努力成为“两要五有”的好班长：“两要”，即一要正派，以身作则，正直无私；二要公道，对待每一位员工都要公平、公正。“五有”，即一有精神，要敢于挑重担、打硬仗、担责任；二有方法，在处理各种问题时，要求同存异、避害趋利；三有素养，要在工作中不断磨练自身、规范管理、约束行为、提高品行；四有威信，要理解“威”和“信”的两层含义，既不失领导者的威严，又能使人折服；五有能力，要不断转变观念，创新思维，凝聚和团结广大员工为企业的发展做贡献。杨光董事长还强调，今后，公司将更加重视和谐班组的建设，更加重视优秀班组长的培树，为班组长创造更好的展示平台，为推进班组建设创造更大的动力。最后，杨光董事长向与会人员致以了最美好的新春祝福，并通过大家向广大员工转达了最深切的节日问候。

茶话会由公司党委副书记、副总经理、工会主席赵宏林主持，他指出，通过和谐班组建设，班组长的素质不断提高，思想认识有了飞跃，班组的核心凝聚力不断提升，广大员工关心企业的自觉性更强，管理方式逐步更新，希望通过创建“五型”班组进一步推进公司班组建设的质量和水平，不断增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，切实改善员工的生产和生活环境，为广大员工创造更加积极向上的良好的工作氛围，不断推动公司各项事业向前发展。

茶话会上，公司领导对与会班组长们提出的问题一一作了解答，并及时做了安排和部署。会议要求公司各级党政工团组织在开展各项工作时，做到充分相信员工、依靠员工、关爱员工，要鼓励广员工创新、成才、创造；各部室、分厂要不断激发全体员工创业的热情、创业的能力和创业的能量，不断增强广大员工的责任感、荣誉感和使命感；各班组要加强规范制度建设、加强技术技能建设、加强和谐班组建设，不断努力打造学习型、创效型、高效型班组，为公司的长远发展做出更大、更新的贡献！